生产计划是生产运作的首要任务，也是核心任务。

工厂建模，是运行工厂的基础。

提高准交率，需要方法论，需要系统支撑，也需要执行。

生产计划控制不是管全部，而是要控制要点：关键料、关键资源。

MRP是生产管理最重要的工具之一，无论花费多大的功夫，实现MRP的运行，都不为过，尤其是装配类的制造企业，是关键中的关键。

车间作业计划的最大秘密，是紧急优先、齐套上线和有限产能。这样，生产计划才可以被执行。

选一个合适的乙方，是确保项目成功的关键。好乙方，需要了解ERP、供应链、MOM的基本要求。

生产活动的绩效是有限制。

制造企业的数字化工厂建设，是有一般规律可循。按照一般规律并结合具体的业务场景删减、新增内容，至少在方向上不会犯错误，或是重大错误。

某种程度讲，管理学不需要创新，回归本真即可。

复杂过程的简单化，是关键的关键。

如果没有很好的生产计划和控制技术，必然存在多种多样的不良效应。

选出合理的候选者，比培训和培养更加重要。

精益生产倡导的“尽善尽美”，就是无限逼近理想状态。

APS项目失败的风险相对更加高，软件不好、实施不佳、数据错误、主计划员时间和水平不行，都是失败的关键因素。

中小制造企业的信息化建设，必须“先好用”，“在好看”的原则执行，在预算和人力资源有限的情况下，稳步推进。

制造企业运行改善首先要从业务业务特征开始，然后从方法论开始，然后从IT系统顶层设计、数据治理、组织优化、流程治理等入手，才可以建立一个完整的运行体系。

世上有精益、有ERP，似乎就是没有精益ERP。

运作高效，必然做好三步：需求拉动，批量同步，时间同步。

生产计划是生产运作的关键环节。